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            中材國際黨委書記、董事長印志松一行到裝備集團調研指導工作

            發布時間:2023-12-05 14:48  來源:合肥水泥研究設計院有限公司  閱讀人次: 文字大?。?a href="javascript:void(0);" class="j-fontBig">[ 大 ] [ 中 ] [ 小 ]

            12月1日,中材國際黨委書記、董事長印志松,副總裁、財務總監汪源等一行到裝備集團,就生產經營和整合融合等工作進行調研指導。中材國際副總裁,裝備集團黨委書記、董事長陳增福;裝備集團黨委副書記、總經理王佳傳等參加調研。

            印志松在講話中指出,面對復雜嚴峻的國內外經濟形勢,中材國際上下一心、攻堅克難,取得了優秀的經營業績。他對裝備集團一年來的成績給予了充分肯定,提出全體干部員工心懷大局、求同存異,生產經營穩步推進、整合融合穩妥高效、戰略目標規劃清晰,各項工作成果突出。

            對于下一步工作,他提出四點要求:一是要全力以赴完成年度收官任務。要進一步提高站位、擔當盡責,緊盯各項經營指標,奮力沖刺“百日攻堅”,為集團和中材國際的發展做出更多貢獻。二是要堅定不移推進整合融合工作。充分發揮兩院的技術、資源等優勢,取長補短、相融共生,不斷提升高端裝備品牌的核心競爭力和全球影響力,為集團基礎材料、新材料業務轉型升級做好支撐。三是要聚指成拳努力提升協同價值。堅持“一盤棋”的思想,積極推進與中材國際工程板塊兄弟單位的業務協同合作,搶抓機遇抱團出海。四是要一以貫之做好戰略落地工作。裝備集團要堅持做好“兩外一服”,做大做強主業、強化外延拓展,加快建設世界一流材料裝備集團。

            汪源結合重組整合及2024年全面預算等工作,對裝備集團下一步工作提出了要求。一是全面預算要與戰略目標緊密銜接,突出穩增長和高質量,并確保預算可執行、能落地。二是整合方案既要符合戰略要求,又要符合業務實際和市場化、規范化原則。三是要加快推進投資、并購等工作,為裝備集團未來發展積蓄力量。

            陳增福對裝備集團戰略落地、整合融合進展情況進行了匯報。重組整合工作開展以來,裝備集團堅決貫徹落實上級單位戰略部署和指示要求,本著“有利于國有資產保值增值、有利于公司長期高質量發展、有利于干部員工積極性提高”三個原則,積極穩妥推進資產“整合”、管理“融合”、 經營“謀合”等各項工作,取得了良好成效。

            王佳傳匯報了裝備集團生產經營情況及公司“十四五”發展思路。一年以來,全體干部員工團結一心、砥礪奮進,營業收入、利潤總額、新簽合同等主要經營指標均實現同比增長,一利五率態勢良好,發展質量不斷提升。

            裝備集團副總經理、總會計師鄭永中匯報了裝備集團2024年全面預算情況。座談會上,裝備集團還就中材國際此次調研關心的其他事項進行了匯報。

            中材國際黨委委員、辦公室主任袁超,投資總監、投資發展部總經理唐亞力,運營總監、企業管理部總經理李熒琳,財務副總監、資產財務部總經理邢萬里陪同調研。裝備集團領導班子、總經理助理及相關職能部門參加座談。

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